「福祉サービスの隙間を埋めるために、公費以外の解決策も考える」
より良い福祉サービスの形は、日々実践され改善されています。それと同時に、福祉を取り巻く法制度や社会のシステムも日々大きく動いています。しかし、福祉サービスの隙間にこぼれてしまう方々はいつも存在します。その隙間を埋めるのは公費だけではどうしても足りません。法整備や新たな報酬体系を待つ間もなく、新たな社会問題が解決を待っています。公費による福祉サービスが担うものも多いのですが、人々の解放とエンパワーメントをより早く、より多く実現するには公費とは別の財源が必要な場合もあります。公費だからできないことの、その先まで当事者意識を持って関われる組織が必要です。

「福祉サービスの担い手として、人も自分も育てる」
どんなに良い福祉サービスも、その担い手が途切れてしまっては継続していけません。研修・教育・育成には時間がかかりますし、成果が見えにくく、福祉サービスの限られた財源の中では優先順位が低くなりがちです。その結果、現場では福祉サービスの担い手が育たず、人材育成よりも人材確保という言葉が強く叫ばれているのが現状です。既に担い手が途切れたのではないか、これは続けていけないのではないか、と思える分野・領域も存在しているように感じます。財源を理由に、研修・教育・育成を後回しにしない組織が必要です。

「理念なき財源は害悪であり、財源なき理念は寝言である、かもしれない」
現実の狭間で形を変えた、福祉的な理念や倫理とはかけ離れた福祉サービスを、限られた財源の中でごまかしながらやっていても、それは社会にとって良いものなのか疑問が残ります。理想的な福祉サービスを語っていても財源不足を理由に実現できなければ、社会問題の解決方法としてはとても弱いと考えています。現場のこういった葛藤の隣では、福祉が不安ビジネスになり、貧困ビジネスになり、障害ビジネスになりつつあります。これを防ぐには、私たちが誠実な福祉観を保ち続け、そして同時に経済的に自立した組織になることが必須です。
 

「支え合い、補い合うことができる『私たち』を、土台として拡げる」
私たちは、公費を適切に運用しながら福祉サービスを適切に提供する公益事業と、より柔軟な資金運用によって福祉サービスとは別の方法で社会問題の解決が行える収益事業とを同時に展開することで、前述の条件を満たす組織にできると考えています。福祉サービスと、その隙間を埋めるサービスを、車の両輪として運営すること。それを継続することに重要な意味があると考えています。理想と財源、実践と理論、維持と改革、これらに言い訳なく向き合って、両立するその土台こそ、私たちのウェルビーイングが成り立つ礎になると考えています。